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　　她一手打造鴻海的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，鴻海公司有6百多家子公司，轉(zhuǎn)投資架構(gòu)極為復(fù)雜，筆者采訪多位投資法人，都表示鴻海財(cái)報(bào)少了一些營運(yùn)關(guān)鍵信息，很多最關(guān)鍵的信息，恐怕只有黃秋蓮和郭臺銘才知道。

　　她是鴻海內(nèi)部權(quán)力僅次于郭臺銘的第二人，也有人稱她是鴻海的地下皇太后。鴻海集團(tuán)副總裁戴正吳談到內(nèi)部采購流程時(shí)曾表示，“鴻海公司有一個(gè)大家都知道的慣例，總裁有最高決策權(quán)”，他說，“如果總裁不在，由我跟總財(cái)務(wù)長兩人共同簽名，視同總裁的決策。”

　　郭臺銘為何如此信任黃秋蓮？鴻海成立17年才上市，上市前公司為求發(fā)展，大筆投資，花3千萬元從日本買設(shè)備，證明給外國人看，自己能做到世界一流的精密加工；但錢從哪里來？上市前，鴻海的財(cái)務(wù)曾經(jīng)有壓力，當(dāng)時(shí)，談起公司狀況，郭臺銘還一度眼眶泛淚。

　　鴻海老臣陳一飛曾向朋友分享，有一次，他們蹲在門口研究模具，看到黃秋蓮急忙跑來，“公司沒錢了！”先向員工調(diào)頭寸，剛好陳一飛后褲袋里插著一本存折，二話不說，先交給黃秋蓮救急。最艱苦的時(shí)候，就是黃秋蓮幫鴻海穩(wěn)住資金。

　　友人轉(zhuǎn)述，2005年，郭臺銘第一任妻子林淑如去世，臨終前，她最不放心的是一雙兒女，還特別托孤給小阿姨黃秋蓮，要她多加關(guān)照，這個(gè)動作，就能看出黃秋蓮在林淑如心中的信任和分量。

　　現(xiàn)在，黃秋蓮在鴻海的影響力，只在郭臺銘之下。鴻海各事業(yè)部門總共有30幾個(gè)技術(shù)委員會，不管是生產(chǎn)iPhone，還是制造服務(wù)器，各技委會要采購設(shè)備，每年數(shù)十億元支出都要由鴻海總部出錢，各事業(yè)部都要向黃秋蓮主管的中央財(cái)會部門申請，再由總財(cái)務(wù)處統(tǒng)一支付。

　　如果由黃秋蓮主管的總財(cái)務(wù)處下令，就視同中央發(fā)出的命令，各事業(yè)群必須聽命照辦。戴正吳曾舉例解釋，以采購設(shè)備驗(yàn)收時(shí)程為例，如果是一般的財(cái)務(wù)會計(jì)單位發(fā)文，要求設(shè)備在多久之內(nèi)要驗(yàn)收完成，“基本上，各事業(yè)群會盡量配合，但是各事業(yè)群的總裁、副總裁、總經(jīng)理也有部分裁量權(quán)限”，但他隨即補(bǔ)充，“這個(gè)只是會計(jì)部發(fā)文，如果是黃秋蓮總財(cái)務(wù)處發(fā)文，就沒有斟酌的余地”。換句話說，鴻海總財(cái)務(wù)處一紙公文，令出如山，連各事業(yè)部總裁都要接受，也只有這樣，才能實(shí)時(shí)調(diào)度4兆元帝國的錢糧兵馬，征戰(zhàn)全球。

　　2010年7月23日的夜晚，位在臺北縣土城、號令全球近九十萬名員工的鴻海總部大樓燈火依舊通明；這個(gè)晚上主人郭臺銘并不在家，總財(cái)務(wù)長黃秋蓮則仍在加班。

　　鴻海支出 大小錢都要她同意

　　此時(shí)黃秋蓮正在為鴻海是否要重啟高達(dá)十億美元的可轉(zhuǎn)換公司債（ＥＣＢ）案忙碌著，她不僅對外代表郭臺銘召開記者會，為身心俱疲的郭臺銘發(fā)言，對內(nèi)還必須管控每一塊錢、每一張分紅股票的進(jìn)出，她是誰？為何可以成為臺灣首富最信賴的大掌柜？

　　郭臺銘出資拍攝的《白銀帝國》電影中描述中國最早的商業(yè)銀行——山西票號的掌柜制度，可能是中國近代商業(yè)史上最重要的專業(yè)經(jīng)理人文化濫觴。營收達(dá)二兆元的鴻海帝國，同樣也有一位「大掌柜」——總財(cái)務(wù)長黃秋蓮。「有時(shí)候連郭臺銘決定的投資案，如果沒有『錢媽媽』（黃秋蓮的昵稱）的同意，也有可能被打回票。」一位鴻海集團(tuán)高層透露黃秋蓮不為人知的影響力。

　　2016年全年鴻海集團(tuán)營收達(dá)到 4．35 萬億元，身為全球最大的ＥＭＳ（專業(yè)電子代工）廠總財(cái)務(wù)長，黃秋蓮掌管著上萬億元營收，是一家臺灣營收最多、轉(zhuǎn)投資最龐雜的上市公司；然而，她的學(xué)歷卻是所有臺灣上市柜公司財(cái)務(wù)長中，最不起眼的。

　　對比動輒國外留學(xué)的會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)金融學(xué)博士，或是擁有國際會計(jì)師證照、漂亮外商銀行背景的財(cái)務(wù)長，黃秋蓮僅靠著高商畢業(yè)的學(xué)歷，卻能掌控鴻海帝國財(cái)務(wù)大權(quán)，可說是個(gè)異數(shù)。

　　她不僅掌控鴻海帝國的金脈，公司任何一筆支出，都要經(jīng)過她的同意，連郭臺銘的私人財(cái)產(chǎn)也是交由她掌管，“從付幾百元的路邊攤小吃費(fèi)用到買一架十億元的私人飛機(jī)，郭臺銘都要向錢媽媽開口要錢”。郭臺銘幕僚透露郭臺銘對黃秋蓮的信賴程度。

　　黃秋蓮之所以會有如此的影響力，最主要是她與郭臺銘一起創(chuàng)業(yè)的革命感情。

　　三十六年前，出身臺北望族的黃秋蓮，還只是一家小會計(jì)師公司的會計(jì)，她是郭臺銘已故妻子林淑如的阿姨。在郭臺銘決定出來創(chuàng)業(yè)之初，黃秋蓮還曾借錢給他，后來也因而進(jìn)入鴻海做會計(jì)工作，一度還與林淑如一同管帳。

　　黃秋蓮曾提過，當(dāng)鴻海還是塑料小工廠時(shí)，每當(dāng)遇到出貨的忙碌期間，連她也得跟著作業(yè)員一起包裝趕貨。就是這樣看著鴻海從無到有，從小公司變龍頭大廠，鴻海的每一筆財(cái)務(wù)、帳款，沒人比黃秋蓮更熟悉。

　　“你去攤開鴻海的年報(bào)看看，那個(gè)股權(quán)架構(gòu)之復(fù)雜，一層一層透過海外投資公司交叉持股，誰看得懂啊？大概只有黃秋蓮自己”。金融圈里的人士透露，替鴻海架起這復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)的正是黃秋蓮。

　　不只管錢 營運(yùn)決策也有她的影子

　　在黃秋蓮的眼皮下，旗下每家公司各自有獨(dú)立的財(cái)務(wù)長，但只要是比較大的案子，牽涉到用錢、籌資，甚至是上市掛牌，都得要黃秋蓮?fù)狻I(yè)界人士說，黃秋蓮之所以被鴻海員工稱為“錢媽媽”，意思就是要從鴻海出去的每一分錢，都得經(jīng)過她的手；就連子公司、孫公司掛牌，要選哪家券商作承銷，都得經(jīng)她點(diǎn)頭同意。因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)，都牽涉到鴻海的布局和關(guān)系的建立。

　　其實(shí)，黃秋蓮在鴻海集團(tuán)內(nèi)的角色，一直很令人玩味。她既是掌管鴻海集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要大臣，卻又時(shí)常見到她穿梭在各廠區(qū)之間，她不只管錢，也管集團(tuán)各子公司、孫公司大將軍的績效表現(xiàn)。

　　據(jù)了解，黃秋蓮掌管的“總經(jīng)管”主要就是管錢及績效，而績效最主要就是關(guān)系年底的股票分紅，鴻海數(shù)十位專業(yè)大將軍，最重視的就是年底的股票分紅，除了郭臺銘以外，只有錢媽媽有分配股票的權(quán)力，一句話就影響數(shù)百萬元分紅，大家莫不對錢媽媽必恭必敬！一位已退休的鴻海副總級大將回憶指出。

　　“媽媽”雖然大權(quán)在握，卻不會恃寵而驕，即使每天在鐵血管理的郭臺銘身邊，對待同事也不會亂發(fā)脾氣，甚至還會在郭臺銘發(fā)脾氣罵人后，發(fā)揮調(diào)和的功能，安慰被罵的大將，扮演凝聚集團(tuán)士氣的功能。

　　從一家黑手中小企業(yè)到橫跨五大洲的代工帝國，黃秋蓮的掌柜地位可以屹立三十多年，除了信任外，一位鴻海高層親身觀察指出，她的學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，就像郭董一樣，她也有吸星大法。

　　所謂的吸星大法，就是吸收別人的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為自己的。因?yàn)槭侨蜃畲蟠て髽I(yè)，最好的投資銀行、財(cái)顧公司都想做鴻海的生意，一天到晚主動找她做簡報(bào)，她看得多，加上聰明過人，吸收起來就變成她自己的，很多投資、籌資方案，最后都由她自己設(shè)計(jì)再找人執(zhí)行。這位人士指出。

　　隨著鴻海壯大，黃秋蓮須有助手幫忙打理龐大的資金及管理工作；而這個(gè)人，就是鴻海會計(jì)長李金明，以及財(cái)務(wù)部主管的黃德才。兩人過去曾是臺灣飛利浦的同事，并先后當(dāng)過美國大通銀行的高階主管，與晶圓代工廠世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)長。

　　完全信賴  甚至就是郭臺銘分身

　　1997年郭臺銘挖角李金明后，黃德才后來也進(jìn)入鴻海；兩位擁有漂亮學(xué)經(jīng)歷的會計(jì)金融專才，非但完全無法撼動黃秋蓮的「大掌柜」地位，還成為她的最佳助手。

　　而黃秋蓮底下帶出的人馬，日后也都在鴻海帝國身居要津。像李金明，不僅負(fù)責(zé)管理鴻海的財(cái)務(wù)，甚至小至鴻海深圳龍華廠區(qū)的園區(qū)美化、商店街招商，他都親力親為，目前更身兼富士康中國區(qū)行政總經(jīng)理一職。至于鴻海募資、購并，則由黃德才管轄，負(fù)責(zé)聽取他們倆匯報(bào)的，就是黃秋蓮。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　黃秋蓮與郭臺銘的關(guān)系緊密，從一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部流傳的小故事就可知道。前兩年，龍華廠區(qū)商店街一個(gè)店家，在續(xù)約時(shí)不肯降價(jià)給員工多一點(diǎn)的優(yōu)惠，最后被黃秋蓮視為釘子戶，硬是拔除。但沒料到，這個(gè)店家就等在龍華廠區(qū)內(nèi)，見郭臺銘「擱轎陳情」，還洋洋灑灑地寫了一封信，要告「御狀」。

　　為了這件事情，郭臺銘特地將黃秋蓮與身兼富士康中國區(qū)行政總經(jīng)理的李金明、副總經(jīng)理黃德才全叫來，聽完黃秋蓮的解釋后，郭臺銘把手上的信揉掉，這種信我連看都不用看，只要是對的事情，我都支持你們。這充分展現(xiàn)郭臺銘對黃秋蓮的信任。

　　跟著郭臺銘一起打拚三十六年，郭臺銘身價(jià)高達(dá)1400億元，成為臺灣首富，黃秋蓮與丈夫鴻海副總裁游象富的身價(jià)也水漲船高，成為百億元夫妻。依據(jù)鴻海財(cái)報(bào)，黃秋蓮與游象富在鴻海擁有1．11％的股權(quán)，是僅次于郭臺銘的第二大個(gè)人股東；依照目前股價(jià)計(jì)算，這位鴻海大掌柜的身價(jià)至少就高達(dá)170億元！

　　一位鴻海高層指出，黃秋蓮大半生都奉獻(xiàn)給鴻海，投資也都是鴻海集團(tuán)的股票，黃秋蓮與郭臺銘其實(shí)早已是命運(yùn)共同體。