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　　20日處于經(jīng)營(yíng)重組期的夏普在日本大阪堺市的公司總部召開(kāi)股東大會(huì)，這是夏普被納入鴻海旗下后首場(chǎng)股東會(huì)，議程中董事改選一項(xiàng)，鴻海取得9席董事席位中的6席，并且提出的7項(xiàng)議案全數(shù)獲得通過(guò)，這意味著鴻海已經(jīng)正式全面接掌夏普管理，而較早前被個(gè)別股東杯葛的“鴻”字輩社長(zhǎng)戴正吳則順利續(xù)任夏普社長(zhǎng)這個(gè)“靈魂人物”。據(jù)了解自去年 8 月鴻海入主夏普并對(duì)董事經(jīng)過(guò)調(diào)整，原夏普人馬此次有5人卸任。

　　戴正吳稱(chēng)將在6月29日或30日遞件申請(qǐng)重返東證一部，消息甫出，資本買(mǎi)盤(pán)擠踏式搶購(gòu)，帶動(dòng)夏普股價(jià)狂飆沖破400日元大關(guān)，尾盤(pán)收于420日元，暴漲7.69％，創(chuàng)下1個(gè)月來(lái)新高。李韜分析稱(chēng)，若今年達(dá)成重返東證一部的任務(wù)，可望吸引更多指數(shù)型基金青睞。

　　盡管較早前有媒體稱(chēng)戴正吳曾表示力爭(zhēng)本財(cái)年末實(shí)現(xiàn)重回主板市場(chǎng)，并辭去社長(zhǎng)一職，不過(guò)根據(jù)共同社的說(shuō)法，他希望＂就任董事長(zhǎng)等職務(wù)三年，負(fù)起經(jīng)營(yíng)責(zé)任＂。根據(jù)日媒17日?qǐng)?bào)導(dǎo)，美國(guó)機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司ISS建議夏普股東在股東會(huì)上，反對(duì)選任戴正吳擔(dān)任夏普社長(zhǎng)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在此次鴻海全面換血的情況下，社長(zhǎng)一職難再回到日本管理者手中。去年12月份，戴正吳就曾表示在輔助日本夏普完成V字復(fù)蘇大計(jì)之時(shí)，并且股票重返東交所主板市場(chǎng)，將交出管理崗位與日籍或公開(kāi)招聘。而問(wèn)題的關(guān)鍵在于夏普是否順利完成了V字復(fù)蘇，在未完全確認(rèn)復(fù)蘇的時(shí)期做甩手掌柜顯然不是鴻海的作風(fēng)。

　　夏隨鴻姓——戴正吳的夏普維新時(shí)期

　　近10個(gè)月來(lái)，夏普社長(zhǎng)戴正吳儼如一個(gè)神話(huà)般的人物而存在，挽救百歲老年夏普重?zé)ü獠剩ㄆ趯?xiě)內(nèi)部信給員工，用股權(quán)激勵(lì)員工，用誠(chéng)意感動(dòng)員工，用行動(dòng)改變夏普固有的企業(yè)文化。

　　從買(mǎi)回夏普發(fā)跡地田邊大樓，到帶著各部門(mén)主管向夏普創(chuàng)辦人早川德次的銅像獻(xiàn)花，請(qǐng)?jiān)绱ǖ麓蔚呐畠撼栽绮筒⒄?qǐng)教夏普的管理心得，隨后收回歐洲電視業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)夏普參與東芝閃存業(yè)務(wù)的競(jìng)標(biāo)以及在中美建廠……包括難以收復(fù)的北美“失地”。

　　戴正吳就任夏普首任非日籍社長(zhǎng)后，喊出接手半年就轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)，事實(shí)的確如此。在經(jīng)過(guò)百日改革之后，曾經(jīng)平均一天虧掉人民幣420萬(wàn)元以上的夏普，于2月迎來(lái)兩年以來(lái)首次凈利財(cái)報(bào)，2016年第三財(cái)季凈利潤(rùn)為42億日元。得益于鴻海集團(tuán)削減成本的舉措，夏普預(yù)計(jì)2017財(cái)年獲利將在590億日元，扭轉(zhuǎn)上年虧損249億日元的表現(xiàn)。

　　自去年Q3季度扭虧為盈之后，鴻海3888億日元再造夏普的任務(wù)取得圓滿(mǎn)開(kāi)局，V字計(jì)劃開(kāi)始觸底反彈，但迎來(lái)一飛沖天的說(shuō)法將鴻夏的結(jié)合過(guò)于神化。鴻海此前對(duì)夏普預(yù)計(jì)的372億日元的財(cái)政赤字還沒(méi)有完全消化掉，V字復(fù)蘇尚未到真正元?dú)饣貧w的地步，距離回到東證一部尚需時(shí)日，不過(guò)夏普正在依靠中國(guó)市場(chǎng)打一場(chǎng)翻身仗。

　　富士康主導(dǎo)夏普僅一年多來(lái)，在戴正吳的指引下漸漸尋回年輕時(shí)戰(zhàn)斗狀態(tài)的感覺(jué)，在管理上，根據(jù)日本企業(yè)的習(xí)慣，戴社長(zhǎng)曾表示日本夏普是獨(dú)立的，也即夏普依然是“民族企業(yè)“，同時(shí)在夏普和富士康的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手下，夏普還將是世界的。但是即便如此，在各取所需的那段時(shí)日，經(jīng)過(guò)資方鴻海的操盤(pán)，夏普自身的光環(huán)被遮掩。夏普及其員工心中依然渴求一個(gè)純粹的日本社長(zhǎng)擔(dān)任靈魂人物，“去鴻海化”的雜音越來(lái)越大。在這一年中，當(dāng)外界提到夏普在生死掙扎中取得的所有成績(jī)，都難以擺脫其背后鴻海的影子，當(dāng)光環(huán)全部轉(zhuǎn)移到鴻海時(shí)，夏普已經(jīng)不再是那個(gè)百年老店，而是鴻字輩再造的新夏普，“鴻海系夏普”成為外界對(duì)其新的“昵稱(chēng)”。

　　高調(diào)回歸中國(guó)能否順利協(xié)助實(shí)現(xiàn)1400萬(wàn)臺(tái)野心

　　今年3月，鴻海用于夏普改革的手術(shù)刀便擺在了其核心的電視業(yè)務(wù)上，將日本制造業(yè)的代表作“AQUOS“撤出日本交由鴻海精密負(fù)責(zé)，引發(fā)日本輿論熱議。據(jù)了解，21世紀(jì)初，夏普推出“鎮(zhèn)店之寶”品牌AQUOS，隨后享有世界級(jí)聲譽(yù)和一度每月超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量。而在推動(dòng)夏普翻身的重要市場(chǎng)中國(guó)，夏普于本月初召開(kāi)主題為的AQUOS新品發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了夏普曠世S60系列電視，AQUOS正式進(jìn)入中國(guó)。強(qiáng)勢(shì)回歸的夏普通過(guò)“買(mǎi)一送一”、大促等方式，在線(xiàn)上取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。據(jù)HEA了解，夏普中國(guó)在6．18期間全渠道累積銷(xiāo)售額逆市而上超10億元，大屏電視摘得京東天貓雙冠王桂冠，分別登上京東天貓大尺寸、國(guó)美黑電第一寶座，6．18當(dāng)日黑電全渠道銷(xiāo)售額為4．3億。

　　從2018財(cái)年突破1000萬(wàn)臺(tái)套到5月提出2017財(cái)年沖擊1400萬(wàn)臺(tái)套的目標(biāo)，以富士康的生產(chǎn)、資源優(yōu)勢(shì)及其削減成本的能力，放大銷(xiāo)量做大規(guī)模不是神話(huà)。此前戴正吳在接受日媒采訪時(shí)便指出，關(guān)于電視面板的采購(gòu)，將從堺市10代面板廠（SDP）以及夏普的龜山第2工廠采購(gòu)面板，且也考慮向鴻海旗下群創(chuàng)進(jìn)行采購(gòu)，要采購(gòu)到1000萬(wàn)臺(tái)電視所需的面板沒(méi)有壓力。

　　稍有難度的還在于400萬(wàn)臺(tái)套增量。在目前電視銷(xiāo)量增速放緩的情況下，雖然中國(guó)市場(chǎng)能夠支持800萬(wàn)臺(tái)套的出貨量，但是仍然面臨市場(chǎng)飽和的天花板和消費(fèi)市場(chǎng)的萎靡，以及來(lái)自各電視廠商的搶食。但從采購(gòu)上來(lái)看，余下的400萬(wàn)臺(tái)，最大的可能便是向合作伙伴中電熊貓伸出采購(gòu)之手。

　　IHS指出，鴻海在幕后操刀的夏普全年液晶電視出貨量中，估計(jì)大陸市場(chǎng)將消化800萬(wàn)臺(tái)套。而第一季度100萬(wàn)臺(tái)，第二季度200萬(wàn)臺(tái)，剩下半年500萬(wàn)臺(tái)的預(yù)期，在彩電業(yè)普遍低迷的情況下不被看好，采購(gòu)1400萬(wàn)臺(tái)套面板容易，但出貨卻可能緩慢而曲折。

　　此外，以低價(jià)回歸并不被業(yè)界看好，在618期間，夏普在天貓的70英寸大屏電視報(bào)價(jià)加上獎(jiǎng)勵(lì)和贈(zèng)送的會(huì)員，最終拿到手的實(shí)際價(jià)格不足7000元，雖然受到消費(fèi)市場(chǎng)熱捧，但跳出618來(lái)看，面對(duì)彩電銷(xiāo)量預(yù)期萎縮3％的全球市場(chǎng)，大部分品牌的一季度備貨速度較去年四季度下降超過(guò)3成，部分品牌市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮15％－20％。對(duì)于亟待破量的夏普而言，低價(jià)始終不是長(zhǎng)期保障，逆市而行甚至?xí)a(chǎn)生反噬作用，在行業(yè)引起群攻。

　　“日子沒(méi)法過(guò)了”——“離婚”也要做行動(dòng)的巨人

　　在6．18年中大促前一天，夏普美國(guó)訴海信一案卻經(jīng)歷一個(gè)不同尋常的周末。某自媒體引用“信源”稱(chēng)夏普“緊急撤訴”，而缺乏求實(shí)精神的網(wǎng)媒則將“知趣”的夏普撤案演繹成若干版本。據(jù)筆者從美國(guó)加州高級(jí)法院官網(wǎng)查到的于舊金山法庭提交的案號(hào)CGC－17－558743，夏普訴海信一案依然在列。事實(shí)上夏普只是將原本于紐約法院的訴訟一并集中到了加州訴訟。眾所周知，美國(guó)法院分為聯(lián)邦系統(tǒng)和州系統(tǒng)，“跨州”案件可按照聯(lián)邦法院審理，也可被聯(lián)邦送回州法院按照州司法制度統(tǒng)一審理。而夏普訴海信分別在不同州進(jìn)行訴訟會(huì)導(dǎo)致其訴訟過(guò)程繁雜生變和不確定性，其因各州司法不同而呈現(xiàn)不同的訴訟過(guò)程和結(jié)果的不同。

　　北美作為全球第三大液晶電視市場(chǎng)，根據(jù)美國(guó)訴訟常態(tài)，這場(chǎng)持久的品牌爭(zhēng)奪對(duì)夏普在財(cái)力上的耗損都不止一點(diǎn)；而對(duì)于海信來(lái)說(shuō)無(wú)論勝負(fù)，其在接下來(lái)繼續(xù)“咬著大肥肉”的日子里都需要“善待”美洲夏普。

　　在近日“杜撰”出來(lái)的幾個(gè)夏普與海信關(guān)系的版本中，除了如“農(nóng)夫與蛇”等情緒化濃重的呻吟外，更多的是自媒體“虛假”言論，目的是將公眾對(duì)夏普的認(rèn)知引導(dǎo)到被譴責(zé)的一面。而“鐵血”式的檄文也將海信推升到“民族受害者”的層面。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　在中文社交網(wǎng)絡(luò)一致譴責(zé)夏普“沒(méi)誠(chéng)信、沒(méi)企業(yè)道德”的同時(shí)，“積極應(yīng)戰(zhàn)”的海信已經(jīng)不知不覺(jué)在國(guó)內(nèi)媒體的掌聲中扮演了“口頭上巨人”。唯一可惜的是在商業(yè)和法律實(shí)操之中，情緒化操盤(pán)更容易為日后留下敗訴的口實(shí)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，從道德層面的“農(nóng)夫式譴責(zé)“始終無(wú)法構(gòu)成企業(yè)純粹的商業(yè)行為，作為中國(guó)家電業(yè)的“白馬股”，海信應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮為股東和投資者負(fù)責(zé)，“跳罵”做法雖在嘴上贏得觀眾同情，卻對(duì)日后的官司糾紛以及產(chǎn)業(yè)投資人來(lái)說(shuō)均無(wú)任何正面意義。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，在鴻海軍團(tuán)正式“登陸”日本，在強(qiáng)勢(shì)的鴻海掌權(quán)下，北美作為夏普必然回歸的市場(chǎng)，海信方面該考慮的是全球競(jìng)爭(zhēng)和角逐中，在長(zhǎng)效博弈中付諸有智商的行動(dòng)。不過(guò)現(xiàn)在最需要保障的仍是投資者們的利益。