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　　近日，富士康和中國(guó)最大電信數(shù)據(jù)公司世紀(jì)互聯(lián)宣布戰(zhàn)略合作，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在發(fā)布會(huì)上透露，進(jìn)入“不惑之年”的鴻海轉(zhuǎn)型路線圖已逐步顯現(xiàn)：將從代工工廠成為實(shí)現(xiàn)MachinetoMachine(機(jī)器對(duì)機(jī)器)的制造公司和大數(shù)據(jù)公司。這次轉(zhuǎn)型的舉措，對(duì)內(nèi)對(duì)外都無(wú)疑是個(gè)強(qiáng)烈震蕩，具體有哪些影響？未來(lái)的發(fā)展道路是怎么樣的？為此記者對(duì)郭臺(tái)銘進(jìn)行了專訪，對(duì)話如下。

　　談裁員：一百萬(wàn)員工是底線

　　記者：富士康是否會(huì)因?yàn)闄C(jī)器人的使用增加而大量裁員?
郭臺(tái)銘：會(huì)不會(huì)大量裁員?不會(huì)。這個(gè)問(wèn)題我不能含糊，富士康1988年進(jìn)入大陸一步步發(fā)展，我們的產(chǎn)品占全中國(guó)總出口4%，不管淡季旺季，除了每年依績(jī)效淘汰約3%的員工，沒(méi)有大量的裁員。
會(huì)不會(huì)因?yàn)闄C(jī)械智能化減少用工數(shù)?我想一百萬(wàn)是我們最低的數(shù)值，但我們現(xiàn)在更注重質(zhì)的提升而不是量的擴(kuò)充，所以要對(duì)員工進(jìn)行教育。我們還有很大的提升空間，將來(lái)人類生活方式會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的變化，這些要靠有知識(shí)有能力有頭腦的人才。

　　談蘋果：靠蘋果的收入未超1/3

　　記者：富士康的收入依賴蘋果，是不是會(huì)有比較大的風(fēng)險(xiǎn)?

　　郭臺(tái)銘：我們現(xiàn)在整個(gè)鴻海集團(tuán)依賴任何大客戶的原則是收入不超過(guò)1/3。我們整個(gè)集團(tuán)，去年?duì)I收超過(guò)1500億美金，有很多子公司。大家都以為我們只是代工企業(yè)，最近有一群天使投資人來(lái)臺(tái)北，它們看了我們研究中心以后非常篤定地要跟我們合作。其實(shí)在軟件、內(nèi)容等方面，我們有很多的創(chuàng)意和內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，公司內(nèi)部提倡“三創(chuàng)”文化：創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。我們公司今年絕對(duì)不是只有硬件，硬件不止有手機(jī)平板，將來(lái)所有的結(jié)構(gòu)都會(huì)有變化。

　　談轉(zhuǎn)型：計(jì)劃2020年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　盡管富士康的軍事化管理和崇尚效率的經(jīng)營(yíng)理念遭到詬病，但也有人感慨其加班費(fèi)發(fā)放的規(guī)范、工作效率的卓越，在國(guó)內(nèi)恐怕鮮有制造企業(yè)能及——內(nèi)部體制的矛盾和掙扎推動(dòng)富士康不得不加速尋找轉(zhuǎn)型之路。

　　記者：鴻海的轉(zhuǎn)型到哪個(gè)階段了？

　　答：和世紀(jì)互聯(lián)的文定階段。鴻海要在2020年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。和世紀(jì)互聯(lián)的文定就是我們轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，signal(標(biāo)志)。
我們和世紀(jì)互聯(lián)建立一個(gè)平臺(tái)，將來(lái)我們開(kāi)放這個(gè)平臺(tái)。鴻海已經(jīng)累積了上百萬(wàn)套模具和制造工藝，我們可以把這些大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)告訴大家照相機(jī)的鏡頭要用什么材料、當(dāng)做塑膠框、金屬框天線公差怎么定，天線怎么設(shè)計(jì)。我們已經(jīng)和全世界的客戶有合作，小到手機(jī)，大到汽車，將來(lái)每一個(gè)數(shù)據(jù)都留下來(lái)，把并行工程及其相關(guān)過(guò)程放在云端，大家都可以看到藍(lán)圖。世紀(jì)互聯(lián)的科技加我們的經(jīng)驗(yàn)，給第三方制造企業(yè)、物流企業(yè)、服務(wù)企業(yè)提供適合工商、無(wú)所不在的數(shù)據(jù)服務(wù)。